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胡崇勝

青島磊集團黨委書記兼董事長 胡崇勝

中國建筑業協會混凝土分會副會長、中國資源綜合利用協會常務理事、中國爆破協會常務理事、山東省混凝土協會副會長、青島市第十一、十二、十三、十四、十五屆人大代表、青島市人大城建環資委員會委員、青島市民營企業協會副會長。曾先后榮獲全國鄉鎮企業家、中國混凝土行業優秀企業家、山東省勞動模范、山東省“富民興魯”勞動獎章、山東省混凝土行業優秀企業家、山東省優秀鄉鎮企業家、改革開放三十年山東省建材工業功勛企業家、山東省建材工業“十一五”節能減排與資源綜合利用十大功勛企業家、青島市勞動模范等榮譽稱號。

●《混凝土》:胡總,您創業三十幾年,厚積薄發,做到今天山東省最大的混凝土企業之一,請談一談創業過程您把握了哪些重要機遇,哪些重要的時期令您感觸最深?

30多年來企業的發展主要經歷了幾個重要階段,第一個重要階段是企業成立初期,在改革開發初期20世紀8090年代,抓住改革開放的大好機遇,為磊鑫集團的發展壯大打下了堅實的基礎;第二個重要階段是擴大規模、引進外資階段,公司在20世紀90年代抓住全國公路建設機遇,與時俱進、開拓創新,通過多次考察學習,與日本親和產業合作,學習了日本先進的管理經驗,引進了先進的機械生產設備,成立了青島鑫和工程有限公司。現在企業又處于一個飛速發展的重要階段,我們多年來一直致力于預拌混凝土的開發與推廣,建有全省最大的預拌混凝土生產加工基地,近年來又與東南大學合作,新建了磊鑫新材料產業園,實現企業多元化發展。在這期間我感觸最深的就是只有敏銳的洞悉國家政策,把握行業市場脈搏,才能做出最正確的決定,使企業獲得最大的成長空間。

《混凝土》:現在國家提倡節能減排,尤其是固體廢棄物的利用,我們青島磊鑫在這方面是如何做的呢?  

近年來,我公司積極響應國家號召,大力發展循環經濟,同東南大學簽訂技術合作協議,在我公司掛牌成立東南大學研究生實習基地,東南大學定期派遣優秀的本科生和研究生來我公司實習,雙方精誠合作,引進先進的科研儀器,共同搭建技術平臺,研究開發建筑廢棄物綜合利用新技術,我們目前建有青島市規模最大的建筑廢棄物加工處理中心,利用建筑廢棄物中和利用制成的再生骨料,生產預拌混凝土及混凝土制品等新型再生建筑材料,年處理能力達到300萬噸以上,目前我公司已經與青島地鐵合作,將地鐵產生的廢渣進行處理加工,生產再生混凝土及相關新型再生建筑材料,同時向國家發改委申報了磊鑫集團年處理300萬噸建筑廢棄物綜合利用項目》,此項目已在國家發改委批復立項,并申請專利多項,2012年被青島市推薦為“十二五”期間全國重點培育和扶持百個資源綜合利用示范工程(基地)和百家資源綜合利用骨干企業。目前項目已經建成投產,年節約建筑廢棄物占用土地300畝以上,不僅減少了建筑廢棄物無序堆放對周圍環境的污染,還緩解了政府對建筑廢棄物處理的壓力,通過加工建筑廢棄物,年可加工生產再生骨料混凝土60萬立方米、干混砂漿30萬噸、保溫防火砂漿10萬噸、保溫墻體材料20萬立方米、保溫防火板材75萬平方米、工程土67萬噸,使“廢棄”資源得到了充分利用,對城市處理建筑廢棄物和保護生態環境具有良好的帶動示范作用。

 

《混凝土》:我們青島磊鑫已經在節能減排方面做出了很好的表率,那么您認為企業的生命力和發展的根本是什么?

企業的生命力和發展的根本在于產品質量,過硬的產品質量在行業中才能樹立良好的品牌形象。目前我公司參與青島海底隧道、高架橋建設、青島地鐵工程等多項青島市重點項目,依靠過硬的產品和服務質量,我公司供應的預拌混凝土受到了客戶的一直好評,我公司的磊鑫牌混凝土被評為山東省著名商標、青島市著名商標、青島市名牌產品,在混凝土行業中這都是首例,我們依靠規模經營、充分利用優勢品牌資源,降低運營成本、提高勞動生產率、降低企業的經營風險,并能使混凝土的產品質量得到進一步提升。所以品牌建設的根本還在于產品質量,也是企業生命力的保障。

 

《混凝土》:胡總,在生產經營方面,您是如何保持企業活力以及規避風險的呢?

良好的服務和信譽是企業保持活力的根本,多年來我公司一直堅持“以質量求生存、以服務求市場、以管理求效益、以創新求發展”的經營方針,深受業內人士的好評,獲得了很多企業榮譽,同時也帶來了更多參與青島市重點工程的機會,而且,近年來我們進一步加強了技術人才的培養,關注行業科研成果,定期舉辦講座,邀請專家為員工授課,提高了企業核心競爭力,保持了企業活力。在規避市場風險方面,我們配合國家政策,建立了磊鑫集團新材料產業園,就是為了尋求企業多元化發展格局適當發展摻合料、骨料等配套產業,降低了運營成本,提高可市場競爭力,同時也提高了企業抗風險的能力。

《混凝土》:面對混凝土行業的轉型和升級,請您談一談未來山東省混凝土行業的機遇和挑戰。

隨著社會的進步和發展,新技術新科技將越來越多的應用到混凝土行業中來,質量難以保證、設備陳舊、技術落后的混凝土企業將難以生存。當前的政策環境下,就我個人預測,未來規模化、集約型、環保型混凝土企業將是整個混凝土行業發展的方向。這幾年在宏觀調控影響下,我們面臨基礎設施建設投資規模增速放緩、原材料價格上漲等一系列挑戰,目前就企業面臨的挑戰就是在混凝土的生產、施工和使用過程中既要保證產品質量和利潤,又要滿足節能環保、循環發展的理念要求,這是對企業自身技術儲備以及創新能力的考驗,甚至決定了企業未來的生存空間。今年剛出臺的“國五條”對山東省混凝土行業也有一定影響,其中真正的重點或者亮點是第三條與第四條,即“增加普通商品住房及用地供應”和“加快保障性安居工程規劃建設”。這是關鍵環節,按照國務院的最新要求,勢必會加大各方面的住房建設投資,增加一、二線城市住房供應。這對山東省目前緊縮的混凝土市場都是利好消息,2013年山東省計劃建成17萬套保障性住房,其中青島市16 500套,從市區來講,青島市保障性住房覆蓋面已經達到了23%。也就是說,要在2015年達到全域達到20%還有一段距離。那么這幾年,企業如何發揮自己的優勢,在保持原有市場的基礎上,同時把握好保障房項目,對企業來說是機遇同時也是挑戰。

(本刊責任編輯:周鵬志)

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